商機無限 @ white男人的視界

這年頭，大家都不怎麼生孩子。

身在醫院做著行政工作，今年主管分派給大家的題目，拎杯就倒楣的分到一個「因應高齡化社會醫療服務業務開展」的專案。

為什麼說倒楣醫學進步，老人家越來越長壽，整個社會的結構，托二戰後嬰兒潮的福(?)，整個性別年齡層結構都已經從三角形變成紡錘狀了。幾乎前幾名的醫學中心，大概65歲以上的病人占率都超過1/4了。

話說專案呢，一般都是針對問題，提出解決方案，問題是這個專案，根本就他媽的看不出問題在哪啊!!!更不用說下一步的分析瓶頸根解決問題了…

迫不得已祭出曼陀羅思考法，思前想後幾個月，中間還請教了有在這方面著墨醫師的意見，這兩三個月上班有空檔的時候，就盯著電腦畫面上曼陀羅思考圖，逐漸一格一格的把想法跟創意給逼出來。

上個月主管部門會議時，要大家在這禮拜四把專案的進度拿出來報一下。話說雖然拎杯平常就有在準備，每次準備這玩意，人家從外表看起來，拎杯就是呈現放空狀態，但是還是花了幾天的時間準備資料，期間也跟我師父腦力激盪了一下想法，每次我一講完，我師父雖然有回應我的想法，但是之後就會補上一句說：說真的，你講的東西真的跟我觀念中醫療業做的事情差很多…

幾個想法在時間的限制下，最後好不容易的就營利性、積極性和時間性幾個因素，把三個多月來的腦力激盪化成5張投影片。

排在第二順位報告的我，花了大約10幾20分鐘把自己的想法、創意跟方向，向大家(其實主要是向大主管、大大主管)解釋一番，然後請求在座的主管們(噗...每次說到這個，我就覺得好笑，我們單位就算是最低階的同仁，放到現場單位也都是主管職，一個單位都是官沒有兵是怎樣…在咱家就算是部處長級的一級主管，要COPY也得自己來…)能夠提供改進的意見，作為我精進專案方向的參考。

挖哩ㄌㄟ…想不到大家踴躍的發言之下，一場討論就此展開…

(簡單摘錄一些給大家看看)

讓老人家可以優先看診，不用排隊…那等看病的其他人不就會生氣了…弄個高齡醫療專區??老人要看的科很多，通通放在一起就太over了…老人家的自主性不會隨便醫生叫你怎麼做你就會怎麼做…

組成一個老人醫學科怎麼樣?? ㄟ??!!我們已經有這個科了??!!像超市一樣，做個老人用品專區…那不就跟賣場一樣…

……….

大家踴躍的發言，拎杯也拼命的抄寫下來做為修改專案的參考，不過拎杯也坦白的跟在座主管坦承，近期內大概只有前面兩個想法可以繼續做下去(拎杯這次一共提出10個可行方向)，後面8個創意只要是要做，就得砸大錢，為了避免提出來被高高層問說『錢在哪裡？』(這幾個月損益率據說離設定目標還挺遠的…)，拎杯乾脆把他們通通擱在中長期計畫方向的位置，免得真的被逼得要做時，還得跪地求天的找財源…

最後大大主管出來做個總結，指示了一下近期的方向之後，對高齡化社會未來的產業做了相當多的評論，最後說－你這個方案的方向不錯，高齡化的這批人是現在社會最有錢的一群人，未來這個市場真的是商機無限…