white男人的視界

今天忍不住要講個小故事。。。

幾天前，部門的同事C來找說：『我可以請教有關XM院區病案首頁上傳的問題嗎』。

拎杯其實前幾個月也只是兼管病案室的業務，所以為了避免誤導他(其實也是因為拎杯那時候忙得要命--->為什麼我好像天天上班時候都好像忙得要命，其他同事都游刃有餘的樣子)，我就跟他說我也不是很清楚現在的細部規定，請他直接詢問廈門的病案室，回答完他的問句之後，我也沒有多想，就繼續做我的事情了。

隔了好長好長一段時間(大概機個禮拜)，這位同事C把報告呈報上去了。。。

高專F看了不是很滿意，就要我幫他看一下，我先問同事C說，你有問廈門的病案室嗎？

同事C回答：『因為簽報告的主辦離職了，我是問台灣去支援的同事XX』，我聽了就覺得火氣開始上來了，因為那位同事XX只去支援三個月，而且對廈門的病案內容沒啥認知(心裡OS你問他是要幹嘛？到時候主管知道你問一個不是很了解的人，根據錯誤的資訊做出錯誤的決定，人家可不用負任何責任，難道事情搞砸了，又要拎杯出來收拾嗎？)

不是我在唱衰同事C，上次一個已經簽到高高層核准的案子，資管部只是就其中小小的問題回文確認，他可以搞上3個月，最後還沒辦法收尾，竟然把會計處、資管部、院區醫事課(加一加大概10幾個人，是要開同樂會嗎？)都邀請來開會，為的只是要討論一件用電話就可以講清楚的小問題。。。

這也就罷了，我剛從其他院區趕回來時，會剛好開到一半，高專Z要我進去聽聽討論些什麼，結果我進去的時候，整個討論從原來簽准的要怎麼做的原則，被這位老兄整個扯離主軸，又講不出替代方案，結果被資管部牽著鼻子要撤案，然後他還扯出要院區醫事課及時配合批價轉檔印發票(講到這個我真的想嘆氣，當日即時批價有甚麼屁用，檔案是當月月底的深夜才會轉檔，整個程序都不知道，還振振有詞的附和資管部，大哥，您可是從醫事課出身的啊，有必要這樣搞自己的老同事嗎)。。。

還好拎杯力挽狂瀾，找出論點之中的問題點小質疑了一下，就把整個案子拉回主軸，針對資管部的兩個小問題，當場回應資管部而且取得共識，那天我後來想想，根本不關我的事，可是好像同事C捅了婁子之後，主管很愛找我幫他收拾問題。

好啦，扯遠了，回到原來的故事。。。我到同事C的位置看看那份文(我承認第一次他來問我的時候，我根本沒有看到文)。仔細一看，原來是我當初在廈門管理部兼管醫事處時，手下主辦簽出來的文(驚!!!)，裡面為了配合國務院的要求要修改醫院的病案首頁內容，我當初也是疏忽了，只注意要增加或刪減的內容，但是卻沒注意到下面要列印的費用類別跟現行財稅局的規定不一樣，不過還好那時候我也有請手下先問問其他醫院的做法(還好我有問)，所以整個案件也是可以解決的，我就跟高專F簡要報告了之後就走開了，高專F又指示這位同事C要怎麼處理，就把文先退還給我同事C去重新修改。(其實這真的沒什麼，改完再重新呈報就好了)

隔了幾天，另外一位高專Z找我去討論有關廈門的案子，一看到高專Z打開文件夾，我看到同樣一份文出現了。。。

由於拎杯不了解其中的奧妙，所以高專Z問我問題，我也沒多加評語，就照實照樣回答，這時候高專F走回位置，看到我跟高專Z在討論事情，接著一眼就看到那份文，開口就問：『這份文怎麼會在這裡。。。』(不愧是高專，好敏銳的眼神啊~~~我趁機在這時候走回自己的位置)，沒多久，高專F看完同事C簽報的文件內容，就拿著那份文去找同事C，我看著同事C在自己的位置上站著聽高專F講了好一陣子。。。

午飯時，另外一個部門的同事跑來問我，為什麼高專F在同事C的位置站了好一陣子~~~聽完了我轉述過程，同事講了一句話：『兩個高專就坐隔壁，還敢把文亂送，真的是。。。』

好了，故事講完了。。。